- 第7節(jié) 導讀：打造一支產(chǎn)生卓越績效的團隊
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什么是正能量團隊？依據(jù)我20余年的閱歷與經(jīng)驗來講，下面是我的解釋：
首先，正能量是指一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。每一個人在內(nèi)心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學習，接受并提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。
哇，這聽起來太完美了。誰不希望有這樣的一個團隊呢？但問題是：“激勵人們?nèi)σ愿暗赝度牍ぷ鞯膭恿�，究竟從哪里來�?rdquo;這是很多經(jīng)理都沒有找到答案的問題。
過去20年來，我當過企業(yè)老板、培訓師、咨詢師、執(zhí)行教練、主講人、專欄作家，所從事的工作，全都涉及與工作環(huán)境有關的問題。我在一些世界500強的企業(yè)里和執(zhí)行、領導團隊一起共過事，也和一些中小型企業(yè)的經(jīng)營者及管理團隊合作過，所有這些經(jīng)歷，讓我對正能量的來源有了了解。它具有下面四個特點：
1.生產(chǎn)過程無法產(chǎn)生正能量。
2.行政指令無法產(chǎn)生正能量。
3.金錢買不到正能量。
4.無法靠虛構(gòu)來產(chǎn)生正能量。
但是，正能量——那股難以捉摸的力量，終將出現(xiàn)。如果你是一位一線員工，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準備，或者你剛剛得到升遷，希望著手做一些事情讓你一舉成名，或者你已經(jīng)是一位領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的臺階——更加高效且生機勃勃，那么恭喜你，這本書正是為你而寫的。這是個非常有價值的信仰，要一直堅持。
想要打造一支充滿正能量的團隊，你得關注團隊里的每一個人，因為正能量恰好存在于他們心中。我剛剛所說，正能量不能被生產(chǎn)，無法強求，用金錢買不到，也不能虛構(gòu)，它來自于擁有它的人，來自于每一個人，因為每個人都有可能釋放出正能量。
這本書的中心就是：如果想創(chuàng)造一支正能量團隊，唯一能做的就是創(chuàng)造一個好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，你的團隊成員有足夠的安全感，進而才能迸發(fā)出他們內(nèi)心珍藏的正能量。換句話說：
有真誠，員工可能迸發(fā)正能量。
有信仰，員工可能迸發(fā)正能量。
有分享，員工可能迸發(fā)正能量。
有友情，員工可能迸發(fā)正能量。
有承諾，員工可能迸發(fā)正能量。
有共同的目標，員工可能迸發(fā)正能量。
有足夠的決心，員工可能迸發(fā)正能量。
但在一個團隊中，若要正能量完全迸發(fā)出來，它一定來自于所有的團隊成員。
正如我所說，打造正能量團隊的努力是非常可貴的，而且應該堅持下去。這本書就是我從過去20余年的經(jīng)驗中總結(jié)出來的如何打造出一支富有正能量團隊的方法，僅供參考。
接下來我給大家講一下這本書的脈絡章節(jié)和邏輯，希望你能夠有一次愉快的閱讀體驗。
目前形勢下，經(jīng)濟衰退、行業(yè)不景氣、競爭激烈，從而導致負面情緒彌漫，而一個團隊想要創(chuàng)造出卓越業(yè)績，它首先必須是一支正能量團隊，因為只有正能量團隊才能創(chuàng)造出奇跡。在一個正能量團隊里，團隊領導會非常注重團隊正能量的建設，而不僅僅做一名私利追逐者（第一章）。所有團隊成員都不是機械地做事情，而是了解自己的核心職責，與“戰(zhàn)友”并肩作戰(zhàn)（第二章）。正能量團隊里的領導能夠認清自己的角色，了解自己的職責，時刻牢記自己在團隊建設中最該做什么，并知道如何正確地去指導團隊成員的工作。（第三章與第四章）。在正能量團隊的建設過程中，總會遇到一些障礙，是什么阻礙了團隊正能量？該如何提升團隊的士氣？（第五章與第六章）。
正能量團隊領導懂得如何讓團隊里的每個人感到被重視（第七章），并懂得如何準確地授權（第八章），以及如何開有價值的會（第九章）。一個正能量團隊里的成員，他們懂得相互傾聽（第十章）并很快地解決分歧，團結(jié)一致地向他們的目標邁進（第十一章），他們會在培訓會上學到足夠的能力應對問題（第十二章）。一群正能量的人如何構(gòu)筑一個正能量團隊（第十三章）？只有將正能量持續(xù)傳遞下去，才會讓團隊卓有成效（第十四章）。
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